تبلیغات فلسفه روانشناسى
رمز پیروزی
آموزش گفتار
راز یك مدیر موفق چیست؟
| عنوان فارسی | راز یك مدیر موفق چیست؟ |
|---|---|
| زبان | فارسی |
| سال انتشار | 1388 |
| محل نشر | تهران |
| فهرست مطالب |
بزرگترین راز یك مدیر موفق آن است كه بتواند خود ، عواطف و احساسات وتمام نیروهای درونی خود را مدیریت كرده ودر نتیجه :خود را بیشتر بشناسد. |
| خلاصه كتاب |
خود و تمام استعدادهای ناشناخته خود را بشناسید و بر خود مدیریت كنید تا بتوانید مدیری موفق باشید. (روش فوق العاده جذاب - روشی بسیار كاربردی) |
| قیمت |
12000 تومان |
استاندارد عملی مدیریت ریسك پروژه
| عنوان فارسی | استاندارد عملی مدیریت ریسك پروژه |
|---|---|
| زیرعنوان فارسی | انجمن مدیریت پروژه آمریكا |
| عنوان انگلیسی | Practice Standard for Project Risk Management |
| زیرعنوان انگلیسی | PMI Global Standard |
| زبان | فارسی |
| نویسنده | انجمن مدیریت پروژه آمریكا |
| مترجم | روزبهی، صادق ؛ جدا، خدیجه |
| ویراستار | روزبهی، صادق |
| سال انتشار | 1388 |
| ناشر | انتشارات پندار پارس |
| تعداد صفحه | 176 |
| شابك | 3-42-2989-964-978 |
| فهرست مطالب |
* اصول و مفاهیم مدیریت ریسك پروژه * مقدمهای بر فرآیندهای مدیریت ریسك پروژه * برنامهریزی برای مدیریت ریسك * شناسایی ریسكهای پروژه * تجزیه و تحلیل كیفی ریسكهای پروژه * تجزیه و تحلیل كمّی ریسكهای پروژه * پاسخ به ریسكهای پروژه * پایش و كنترل ریسكها * شرح كامل ابزارها و تكنیكهای مورد استفاده در مدیریت ریسك |
| خلاصه كتاب |
مدتی است كه انجمن مدیریت پروژه آمریكا (PMI) كه تا پیش از این تنها استاندارد مدیریت پروژه (PMBOK) را توسعه داده بود، تصمیم گرفته است تا به منظور عمق بخشیدن به مفاهیم موجود در این استاندارد، راهنماهای عملی را در خصوص هر یك از بخشهای این استاندارد برای متخصصین حرفه مدیریت پروژه فراهم كند تا بدین ترتیب امكان پیادهسازی مؤثر این استانداردها در سازمانها و پروژهها فراهم آید. استاندارد عملی مدیریت ریسك نیز یكی از آخرین استانداردهای عملی است كه انجمن مدیریت پروژه آمریكا بدین منظور توسعه داده است. استاندارد عملی مدیریت ریسك پروژه، مبنایی را برای متخصصین حرفه مدیریت پروژه فراهم میكند كه در آن راهكارهای برتر در حوزههای مختلف مدیریت ریسك پروژه تشریح و تعریف شدهاند. این استاندارد عملی ممكن است به منظور ارزیابی و ارتقای فرآیندهای مدیریت ریسك موجود در سازمانها و پروژهها، توسط متخصصین حرفه مدیریت پروژه به كار گرفته شود. این استاندارد با آخرین ویرایش راهنمای بدنه دانش مدیریت پروژه (PMBOK) تطابق و همخوانی دارد. |
| قیمت |
37000 ریال |
|---|---|
| روش خرید |
كافی است با دفتر انتشارات ( ٦٦٥٧٢٣٣٥ و یا ٦٦٩٢٦٥٧٨ ) تماس گرفته و كتاب خود را سفارش دهید تا از طریق پیك برایتان ارسال گردد. هزینه پیك به عهده مشتری است. بر این اساس، حدوداً ده درصد تخفیف به كتاب های ارسالی تعلق می گیرد. برای اطلاعات بیشتر به وبسایت زیر مراجعه كنید www.pendarepars.com |
مدیریت خوشنامی
| عنوان فارسی | مدیریت خوشنامی |
|---|---|
| زیرعنوان فارسی | راهبرد مردمداری و روابط عمومی در سازمان |
| زبان | فارسی |
| نویسنده | فلاحی، كیومرث (با همكاری: عبدالله اسكویی و محمد مجدی نسب) |
| سال انتشار | 1384 |
| ناشر | دفتر پژوهش های فرهنگی |
| محل نشر | تهران |
| تعداد صفحه | 248 |
| خلاصه كتاب |
«ارتباطات انسانی» جزو جداناشدنی مدیریت است. هیچ سازمانی بی نیاز از ارتباطات روابط عمومی نیست، این موضوع به قدری مهم، پیچیده و درخور بررسی است كه گفته اند: «هر مدیر و هر سازمانی لایق و شایسته روابط عمومی است كه دارد.» یعنی چگونگی و فرآیند ارتباط انسانی، مردمداری و روابط عمومی در یك سازمان، شاخص سنجش و نمایانگر ارتباطات درون و برون آن است. از سویی دیگر این روابط عمومی است كه می تواند بگوید: ما «در كجا ایستاده ایم؟» ، «بیرون سازمان چه اتفاقی در حال وقوع است؟» و «دیگران ما را چطور می بینند؟» در بخش اول، سعی شده كه نظریات، مفاهیم و تعاریف مربوط، اهمیت و جایگاه این مقوله به نحوی بررسی شود كه «دانشجو» یا «رهرو» روابط عمومی بداند در چه مسیری گام نهاده است. در بخش دوم، به مسائل كاربردی روابط عمومی توجه شده است. این بخش تحت تأثیر تقریرات و آراء استاد «مایك برد» تدوین شده است. بخش سوم نیز به تفاوت های روابط عمومی و تبلیغات و مشكلات و موانع كار مردمداری در ایران می پردازد |
| قیمت |
2400 تومان |
|---|
مدیریت خلاقیت
| عنوان فارسی | مدیریت خلاقیت |
|---|---|
| زبان | فارسی |
| نویسنده | سیرت، مایكل ؛ لامیمان، جین |
| مترجم | فرامرزی، محمد تقی |
| سال انتشار | 1383 |
| ناشر | آوند دانش |
| تعداد صفحه | 207 |
| خلاصه كتاب |
كتاب مدیریت خلاقیت، دارای۱۰ فصل است. فصل های اول و دوم به آشنایی با خلاقیت و این كه خلاقیت چیست، اختصاص دارد. در فصل سوم درباره تكامل خلاقیت به عنوان یك مفهوم اقتصادی سخن به میان آمده است. فصل چهارم به ابعاد الكترونیكی خلاقیت و فصل پنجم نیز به ابعاد جهانی خلاقیت پرداخته است. فصل ششم به موضوع خلاقیت و آخرین دستاوردها و فصل هفتم هم به خلاقیت در عمل (چهار پژوهش موردی)، اختصاص دارد. در فصل هشتم به مفاهیم كلیدی و متفكران كلیدی پرداخته شده و منابع نیز در فصل نهم آمده است. در فصل دهم، ده راه برای تقویت خلاقیت معرفی شده است. در این كتاب نمونه هایی از زمینه های كلیدی در كار خلاقانه گروهی و تشكیل جلسات فكر بكر ناگهانی، از رهبری پروژه با یك بازدهی خلاقانه و انتخاب و پشتیبانی از فكرهای برگزیده و سرآمد تا راه های ایجاد انگیزش و پاداش دهی به كاركنان، آمده است. |
| قیمت |
2000 تومان |
|---|
بنگاههای برتر جهانی
| عنوان فارسی | بنگاههای برتر جهانی |
|---|---|
| زبان | فارسی |
| نویسنده | مسعود بینش |
| سال انتشار | 1387 |
| ناشر | مركز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران |
| محل نشر | تهران |
| تعداد صفحه | 315 |
| شابك | 0-53-2841-964-978 |
| فهرست مطالب |
پیشگفتار به جای مقدمه: از دره سیلیكون تا قله اینترنت 1. اچ پی 2. آی بی ام 3. اینتل 4. نوكیا 5. ماتسوشیتا 6. سونی 7. سامسونگ 8. جنرال الكتریك 9. زیمنس 10. فیلیپس 11. سانیو 12. زیراكس 13. توشیبا 14. موتورولا 15. تری ام 16. تویوتا 17. جنرال موتورز 18. فورد 19. هوندا 20. شل 21. وال مارت 22. بوئینگ 23. میتال 24. ولزفارگو 25. جانسن اند جانسن 26. پروكتر اند گمبل 27. دل 28. اپل 29. مایكروسافت 30. گوگل |
| خلاصه كتاب |
انقلاب صنعتی، زمینهساز تحولاتی شگرف در زندگی فردی و اجتماعی بشر گردید. پدیدآمدن سازمانها و بنگاههای صنعتی و اقتصادی یكی از این جنبههاست كه به مرور زمان گستره تاثیر خود را بر حیات آدمیان نشان داد. امروزه این بنگاهها با استفاده از فناوری و نوآوری، به عرضه و ارائه محصولات وخدمات متنوع در همه حوزههای مورد نیاز حال و آینده انسان میپردازد. ورود به عصر اطلاعات و بهرهگیری از فناوری اطلاعات و ارتباطات بر پیچیدگی كار بنگاهها افزود و شركتهایی نوظهور اما مبتكر و موثر در عرصه اینترنت و تجارت الكترونیكی همچون مایكروسافت و دل و آمازون و اپل و گوگل را در كنار شركتهایی بزرگ و با سابقه بیش از یك قرن همچون جنرال الكتریك، زیمنس، فیلیپس، زیراكس، جنرال موتورز، فورد، شل، جانس اند جانس و پروكتر اند گمبل نشاند. اكنون این شركتها حضور خود را در عرصه زندگی انسانها تحمیل و تثبیت كردهاند. از این روی آگاهی از سرگذشت و سرنوشت آنها برای تمامی كسانی كه با موضوعات سازمانی و اقتصادی و صنعتی و اجتماعی سروكار دارند ضروری مینماید. مجموعه پیش رو، با گزینش 30 بنگاه برتر جهانی، اطلاعات گوناگونی از آنها را ارائه داده است. این شركتها محدوده وسیعی از صنایع مختلف را در بر میگیرند: كالاهای عمومی، خودروسازی، محصولات خانگی و شخصی، هوا - فضا، بانكداری، نیمه هادیها و اجزاء الكتریكی، شبكه و تجهیزات ارتباطی، مالی، داروئی، خدمات اینترنتی، خدمات فناوری اطلاعات، رایانه و تجهیزات اداری و سختافزار و نرمافزار رایانه. تمامی این شركتها در فهرست مجله فورچون، در شمار 500 شركت برتر جهانی قرار دارند. میزان درآمد سالانه آنها محدودهای از 380 میلیارد دلار (والت مارت) تا 16 میلیارد دلار (زیراكس) را شامل میشود. مجموع درآمد این ۳۰ شركت حدود 2500 میلیارد دلار است كه از درآمد سالانه دهها كشورجهان نیز بیشتر است. ارزش یكی از دارائیهای نامشهود (نشان تجاری) این سازمانهای برتر به 60 میلیارد دلار میرسد. در این مجموعه، از شركتهای سرآمد نوظهور با سابقه10 سال مانند گوگل وجود دارد تا شركتهای پیشتاز كهنسال با سابقه 175 سال مانند شل. سعی بر آن بوده است كه معرفی این شركتها از یك الگوی واحد تبعیت كند و همه زمینههایی كه در شناساندن آنها و نیز بهینه كاوی از آنها اهمیت دارد مورد اشاره قرار گیرد. بدین جهت از زمینههائی مانند تاریخچه، چشمانداز و ماموریت، استراتژیها و اهداف، حوزه فعالیت، ویژگی، اصول كسب و كار، فلسفه مدیریت، فرهنگ و ارزشهای سازمانی، منابع انسانی، تحقیق و توسعه، كیفیت، فروش، بنیانگذاران، مدیر عامل و آینده شركت سخن رفته است. در آغاز معرفی هر شركت، نگاهی گذرا به مهمترین شاخصها شده و در پایان نیز این شاخصها برای هر 30 شركت در یك جدول مقایسهای ارائه شده است. |
| كلیدواژه | بنگاههای صنعتی ؛ بنگاههای اقتصادی ؛ كسب و كار ؛ شركت ها ؛ شركت های برتر |
| قیمت |
55000 ریال |
| روش خرید |
از طریق ناشر |
سلاطین نام های تجاری
| عنوان فارسی | سلاطین نام های تجاری |
|---|---|
| زیرعنوان فارسی | رازهای 100 نام تجاری برتر |
| زبان | فارسی |
| نویسنده | هیگ، مت |
| مترجم | بهمنیار، سنبل |
| ناشر | سیته |
| محل نشر | تهران |
| خلاصه كتاب |
نام های تجاری ای كه بیش از یك قرن پایدار مانده اند، حتماً چیزی برای آموزش به ما دارند. امروزه، برندینگ (آفرینش نام تجاری) مهم ترین بخش تجارت است. این تجارت در هر زمینه ای كه باشد، از بانكداری گرفته تا فروش اسباب بازی، در نهایت نام تجاری آن حرفه است كه گویای موفقیت یا شكست آن خواهد بود. موفقیت نام تجاری مساوی با موفقیت خود تجارت است. این معادله، ساده به نظر می رسد ولی شناسایی این كه چه چیزی یك نام تجاری كارآمد را می سازد، آن قدرها هم ساده نیست چرا كه هیچ دو نام تجاری مثل هم عمل نمی كنند. در كتاب «سلاطین نام های تجاری» به چگونگی رمز و راز خلق صد نام تجاری برتر آشنا می شوید. |
پسرك روستایی كه شهردار شد
| عنوان فارسی | پسرك روستایی كه شهردار شد |
|---|---|
| زبان | فارسی |
| نویسنده | رضایی ابرندآبادی، علی محمد |
| سال انتشار | 1387 |
| ناشر | نیكوروش یزد |
| محل نشر | تهران |
| تعداد صفحه | 64 |
| خلاصه كتاب |
داستان مدیریتی در مورد 5s ، این كتاب همچنین حاوی نكات مدیریتی جالبی است. این داستان، داستان زندگی یك روستایی ساده است كه شهردار میشود و به عنوان شهردار این روش را پیاده مینماید. |
| كلیدواژه | پنج اس ؛ 5s ؛ داستان مدیریتی ؛ نظام آراستگی ؛ نكات مدیریتی |
| لینك | http://pesarakeroostaee.blogfa.com |
| قیمت |
8000 |
سال نو مبارك
بروكراسی و عوامل آن
در این مقاله بروكراسی تعریف می شود و تئوری، اصول و عوامل و ویژگی های آن شرح داده می شوند.
آشنایی با كارآفرینی
این مقاله به موضوع كارآفرینی می پردازد. تعریف كارآفرینی، سابقه و تاریخچه، انواع كارآفرینی، تصورات غلط، مزایای كارآفرینی، تفاوت با مدیریت، انواع كارآفرینان، فرهنگ كارآفرینی، مشكلات و موانع كارآفرینی در سازمان، ویژگی های جمعیت شناختی كارآفرینان، ویژگی های شخصیتی كارآفرینان، نقش خانواده در توسعه كارآفرینی، سابقه كارآفرینی در ایران رئوس مطالب این مقاله را تشكیل می دهند.
مدیریت و تفویض اختیار
چكیده
امروزه در علوم سیاسی و اداری مفاهیم تمركز و عدم تمركز در موارد گوناگون به صورت مبهم وپیچیده بكار می رود. ریشه این ابهام در نظریات و عقاید سیاسی و اجتماعی حاكم بر جامعه است. به طوری كه در هر نوع نظام سیاسی و اجتماعی حدودی از افراط یا تفریط در تمركز قدرت وتصمیم گیری به چشم می خورد تمركز و عدم تمركز به هر شكل و صورتی كه باشد مظهر ساختار قدرت در تصمیم گیری است. نكته ای كه باید مورد توجه قرار گیرد این است كه مفهوم تمركز در عمل به صورتی مطلق تجلی و ظهور نمی یابد بلكه تصورآن امری است نسبی با درجات متفاوتی از تمركز. در تمركز سازمانی روابط میان ساختارهای مختلف حكومتی مطرح نیست. بلكه تمركز سازمانی امری است مربوط به نحوه مدیریت مقام مسئول یك دستگاه توسط رئیس و یا احیانا معاونان او اتخاذ می گردد. حال آن كه عدم تمركز سازمانی وقتی است كه مدیران رؤسا و هر عضو سازمانی بتواند در حدود وظایف و مسئولیتهای نسبت به امور محوله اتخاذ تصمیم نماید و از اختیارات كافی و متناسب با مسئولیت برخوردار باشد. بنابراین مبنای عدم تمركز سازمانی تفویض اختیار یا واگذاری اختیارات بیشتر و متناسب با مسئولیتها به مدیران و مسئولین سطوح مختلف سلسله مراتب سازمانی از سوی مقام مسئول دستگاه است. بدیهی است آثار و پیامدهای ناشی از تمركز سازمانی یا به عبارت دیگر عدم تفویض اختیارات كافی به مسئولان تابعه در محل در یك ساخت اداری متمركز ، مسائل و مشكلات اداری را تشدید خواهد نمود. از این رو پاره ای از معایب و اثار نامطلوب ناشی از نظام متمركز اداری را می توان درعمل با اعطای اختیارات تام یا فوق العاده به مقامات و ماموران تابعه محلی یا به عبارت دیگر به اجرای سیاست عدم تمركز سازمانی مرتفع نمود.